田园将芜胡不归

景行仰者

回复 14# 谢伟伟


    这个关于315的，有帖子说了。。。
看的太重了。。。所以情感上不接受不完美的东西出现。。。
主要是连续工作的压力略大。。。

饿，感觉也没有用抹杀别人的功劳啊。。。

陈尚敏

Just some of my feelings.
1.SORRY failed to attend this activity this time.
2.领导者要有一定程度上的霸气。
3.策划模式其实应该具体情况具体分析。个人比较建议以我上次有关募捐策划的形式（从sica里学来的），大概就是（1）主题、时间、人员etc.+活动流程：前期，中期，后期（要做好随时调整计划的心理准备）；（2）每个人的任务（此内容可以将工作分配到个人上，提高效率）；（3）通讯录。
4.总结以往自己曾经做过类似于指挥位置的角色经验，觉得凡事亲力亲为确实可以学习到不同流程的运行模式等等，却会让自己疲惫不已，最终导致心情不舒畅，工作的有效输出减少。但如果完全放任自流，各唱各曲，久了你就没有领导力了。觉着您这几次策划的小组分工挺好，或许加上时间进度表会更好？
5.辛苦了。 And 有些矛盾是任何协会都会遇到的，或许历史上改变的形式都是抗争，但其结果又何尝不是某种程度上的妥协？
6.好可惜啊~~~为什么大家都挤着清明节从北京回山东？！！哎。。。
7.Late, good night.

景行仰者

回复 2# 於丙然

回复 5# 徐志强

回复 7# 宁圣林

回复 8# 郑海山
315之后，我的爱就不完全在策划部上了。。

回复 10# 彭春晓

回复 12# 刘舒

回复 13# 李永朋

被人说自己很辛苦。。。。
我感觉是对我工作在一定程度上的否定。。。当然这和我自己预期的一样。。。

作为一个部长。。。最大的肯定有两点。。。

一个是做的策划和实际执行被参与者普遍认可的。。。漏洞较少的。。。
一个是培养出合格的接班人。。。

这两点，都没有完全的做到。。

景行仰者

回复 4# 郑迪文


    策划部从来都不是一个人的。。。但是在这七个月它是我的舞台。。。没有在这个舞台上表演出最好的东西，是我的遗憾。

郑迪文

回复 19# 景行仰者


    策划部不是一个人的 也不是一个人…… 我想说的 只是这个  你可以有很多人  你的舞台可以有很多伴舞

景行仰者

回复 20# 郑迪文


    说的感觉我们策划部只有我一个人的 样子。。。
    伴舞其实也不少。。。问题的症结在于我等不到伴舞们按部就班的成长了。。。

郑迪文

回复 21# 景行仰者


    别急功近利啊  他们总会有成长的时候

汪泽洋

我觉得你做的太多了，太累了，也就没激情了。
就拿这回清明做线路来说吧，你还陪我和小小强一起做，还细致的罗列出10条来。
你完全可以找个以前做过线路的人带着我们做，不用大事小事都管，这样很累的！
估计其他的部分你也是每个细节都要过问，这样不累才怪。
你大可只管大事和大的方向，小事情就留给别人锻炼的机会吧！

景行仰者

回复 23# 汪泽洋


    主席团如果有可以在这些事上细致的帮我的。。。也不会这么累了。。。

    或许就是分工的原因。。。

    不过反正以后不用管这些事了。

刘慧莹

不够了解策划部的辛苦的人不知道说什么好   只是真心觉得锦涛同志是个好同志  娱乐自己娱乐他人 真心希望锦涛同志多多开心    烦恼神马的最讨厌了  大家一起把它消灭

李佼阳

作为一个不是策划部没有参与过这些纠结的新会员 我感觉我是没资格说什么的
但是你的感受我觉得大家都可以理解 虽然算不上感同身受
当费心费力的东西超出了本来的自在和热爱的时候 是个人都会累
但是正如大家所说 无论是策划部还是车协 都不是一个人的
或许你认为别人做的不够细致 所以自己才要尽心尽力  培养不出你认可的完美的接班人
可能也在于这个原因 要放手交给别的做 才能培养出来 他们什么也不做 也就不会成长
你没办法一辈子跟着策划部的  蜡烛的光熄灭了也就没法再照亮了
你不能总是在后面凭着你个人的力量推着他前进  自己徒增压力烦恼 仅凭这一帖子来倾诉
这不是聪明人的做法
而我一直觉得 你是个很聪明很努力的人
我们应该看的乐观一些 车协自然有很多我们都发现了但是需要时间和耐心来慢慢改正的毛病
但是我们不能总是说我们一直在犯错
有成长也有犯错
每个组织里都有干事儿的人 和不干事儿的人 这是不可避免的
但是作为一个部长 并不是所有的事都要亲力亲为 把控好全局 最大地调动力量
车协的人 都看着是热情开朗重情义 同时 他们也会敏感 多想
主席还是找到快乐的最初的那个自己吧
加油