2021环六校总结

田大有

先提出一点，催不动的时候打电话。
别的晚上再说。。。

好的我更新了。总结帖子内容，说明个人观点。
我会把我的个人观点留黑

2# 张宇宏

人数估计不准。可能出现的问题：借车数量不够、老会员数量不够等。这个常见于第一次拉练和黄巢等联合拉练。很多时候需要平衡“老会员借车”和“老会员参与活动/担任职务”

策划书。这个熟练了很好解决。又不用探路，重点是要分工和有一个人掌握整个工作的流程。其实掌握整个流程，其实也应该包括分工工作。

游戏安排。这个需要比较好的创造力，得想好要做什么，提前准备好。当然这个也跟总指挥/总策划/总执行有关，自己或者要有一个人去确认具体活动内容。

分队。这个越均匀越好，像冬至、黄巢等多校区的大活动应该主动打破性别校区的圈子，这样才能更好的联系起来。分队的人要注意除了平衡队员提出的小要求还要注意各种平衡这个大原则。

物资统计。这个一般都是小秘去做好，盯着点就好了。物资整理和准备都是校区执委会应该整好的，任何没整好的事第一责任人就是校区执行。

———————————-好了我要开始了

6.这是不行的，这种的在这篇帖子下应该有人来请罪。

7.技术员呢？职务培训有吗？

8.同6

9.摆车不是为了装b吗？不帅了还有什么意义

10.一般协理来做，如果没协理就是队长来做，就是骑着车的时候督促大家喊口号，一开始会不习惯，习惯了我骑车现在还会脑子里想口号。队长就是要干很多事。骑车时要专注。

11.执委会的应该帮着招呼。

12.队长没做好。

3# 4#张宝珍

迟到。强调再多不为过。评论区阅读理解不过关。

游戏安排 2#6

5# 没当过会长 不懂 抱歉

6# 老东西你懂什么

7# 亚卓

职务培训不到位。队长没事干的时候知道要干什么了吗。。

形象没看懂，自己注意吧。。

执行、会长永远是头儿。

8# 金婉新

心态不行要注意调整，可以找老会员聊聊，不懂的想不通的做不好的，以为自己能做好但是做不好的，等。

补充：感觉太长不看的同志可以看6#

负责任的事，错误不犯二遍的事，难道是车协人需要考虑的问题？这不应该是自然而然的事吗？

9# 没说东西 抱歉

10#

职务要从最一般的做起，在培养小会员之前先培养自己

11# 王子瑶

1.2.4. 中心执行请正面回复

3. 犹豫不决听前骑的

5.6. 游戏策划问题。。西校负责人何在

7. 队长问题

12#李鹤林

队长按执行处理，执行按总策划人负责。总策划人要找人（一般是自己）负责保证所有队长都像总策划一样清楚自己在活动中该干什么。队长对于队内事物全权负责，事要做到位。怎么算到位，做一两次就知道了。

时间问题：你看策划书就懂了。。。

13# 于新帅

强调一下，帖子里对事不对人。

但是被点名的人（如果自知）请好好反思一下自己，做成了什么样需要别人在论坛上点名。

14# 江增峰

每次体训都有策划，这种大活动就更应该有详细策划，详细到各校区的游戏，用时，游戏负责人，而且要提前就定好。这个策划可以由活动总负责人和各校区实践共同完成，而且要尽早完成，并发到执委会群让大家看看有没有什么异议。

15# 农航

职务培训！职务培训！职务培训！

校区游戏问题。。

时间规划问题，同楼上。

16# 闫慧彤

来自洪楼的无语（？

独立行动不是地库的问题。一般提前10分钟到中心就行，但是要保证从洪楼出发的时候已经是完全准备好了的，不能指望【除非他叫trc/lhd/wge（这是私货）】。如果时间太早，就提前提醒大家早买早饭。

如果有可能，我希望在几届的传承后，洪楼能拥有独立检车借车的能力，在分担中心压力的同时，能做好自己。

《洪楼的没落》 我恨

借车问题。队长职务培训不到位。。。

17# 孙嘉伟

排版看不下去。。好像问题也都提到了吧

18# 中心执行

1.“不是我的错”

2.“老学长学姐不听话”

3.“中心缺一个小秘”

4.“迟到确实是我的责任，但别人也没做好”

“虽然我也做的不好，但是我比洪楼执行更懂”

19# 北方游子杨志恒

评论区张宇宏

是我们催的不及时，我们考虑不周到，下次一定注意。

一时不知道究竟是谁的问题

20# 庄元春Z

1.态度不错。但是前面确实不必要所有人在中途等。。。

2.小事。

3.协理就是做这个的 不错

4.你已经做得比许多学长学姐好了

21# 高正翔

1.2.4.有点手忙脚乱。。

3.扩音喇叭？黄巢百十号人也没用过

5.不错

6.对。认错，改，好事。

8.态度端正

9.拉练前体训教骑车（至少）是校区执行和实践必须保证做好的事

10.合理，让他干让他干。

=============================简单总结几点======================

1.策划人、负责人对活动的整体把握度不够。策划人、负责人、队长、执行，对于管辖范围内的应当完全清楚情况，有专人负责的工作要及时跟进；对于管辖范围外的应当知道找谁去问，比如在活动中问总负责人。一般活动中一队队长是总负责人。

2.职务培训不到位。很多人说的不到位，没做好，反映出的问题就是没有职务培训。队长不知道队长该做什么，技术员不知道技术员该做什么。至少要给队长职务培训。

3.时间规划不够细致。其实这都不能算一个大的问题，甚至不能和前两点并列，但是这个问题太显著了，需要之后所有人注意。

One More Thing.南新和中心执行什么时候这么拉了？