时君一会长竞选演讲稿 大家好,我就先做一遍简单的自我介绍吧,我是18级机械工程学院的时君一,河南南阳人,2019远征队员,现任南新执行,上学期策划组织过黄巢拉练以及冬训等活动。 今年因为新冠肺炎疫情的影响,咱们只能以云端的形式来给车协庆生,整一个会长云换届。估计大家一个假期在家里挺无聊的吧,我反正是挺无聊的,所以今天就想和大家多唠一会儿嗑。 先说说在参加这次竞选之前吧,我给自己打了不少次退堂鼓,我觉得想竞选成为会长,不是一件特别难的事。但想成为一名真正有作为的会长,是有一定难度的,我记得去年竞选的时候,学长们一上来就能点出许多协会的发展问题和解决办法,然后带着一些对协会独到的见解踌躇满志地从将要卸任的会长手上接过这份家业,而一年过后,真正能在这一年中达成自己目标,解决这样那样问题的却实在是寥寥无几。 所以说在经历过远征,提交了南新执行的申请书之后,我经常会不由自主地拿自己和自己认识的,或是听说的往届会长的形象做比较,想知道大多数人口中一个优秀会长到底该是什么样的,有什么样的共性,而我与他们有什么不同,有什么地方不如他们,同时有什么地方可以做得更好。但在一次次的比较中,到现在我仍然觉得自己不如他们的地方更多一些,所以我其实还蛮希望有一个能比我更有想法更有能力,能让车协变得更好的人来担起这个责任,我跟在后面干点杂活,然后听父母的话当个好好学习的好孩子就挺舒服。 说起会长,其实我知道的也不多。大一的时候,会长就是大车了,大车算是很少跟小萌新们交流吧,所以说实在话,我到现在还不是太了解大车,只是经常在上一届执委会学长们的口中听到他们发大车的牢骚,拿大车和上上任的会长做比较,觉得大车缺点好多,所以我就一度认为大车这个会长当得有点水,但是后来多方面了解之后,大车这个人其实也是挺有想法的,怎么说,还是有点东西的。而且他那个人我也挺喜欢的,虽然有时候说话的思路很奇特,玩起尬来特别顶,但是给人的感觉总是特别温暖,就像个有点傻的老大哥。狗哲算是比较好了,他还是比较热衷于做这方面的工作的,所以他在小会员们心中的轮廓应该会更清晰一点。但是他有些面可能你们看不到,就算我平时和狗哲交流的比较多,现在QQ上还开着一艘巨轮,我也不敢说我十分了解他。现在想想我在车协一路过来,狗哲这个人真的教会了我不少东西,做人做事,很多方面,在车协他他妈就跟我爹一样。今天一过,这位我们最可爱的狗会长可能就真的要隐退江湖了,我就感觉吧,我在车协的无忧无虑的时光也算是彻底结束了,为表怀念,我就想聊一聊我眼中的他。 记得去年会长竞选的时候,狗哲提出一个比较主要的问题就是执委会的气氛,每一届执委会在后期都会死气沉沉的,他当时就提出要解决这些问题,然而一年下来,其实是没有什么改观的。他不但没有改变上一届执委会的状况,在寄希望于我们这届执委会后,我们这届执委会依然出现了相同的问题。他一直跟我们说要讲创新,但是吧,他这一年好像也没什么创新。他总是偷偷跟我说:“说去年换届的时候选他当会长就是来搞笑的。”所以客观来讲,其实他甚至比大车还水上那么一点。但是,从主观上来讲,我觉得他还是挺不错的,在很多方面有他自己的风格,有他自己的建树。他做得最好的一个方面就是很得小会员的心,做事都特别为小会员的体验着想,平时能沙雕地起来,做起事来也靠得住,还经常给我们当人生导师,讲道理,讲情怀,在他手下做事情,我觉得还挺温暖挺幸福的。 他其实并不是特别喜欢骑车,甚至是骑游,也不是一个野心勃勃的人,他说他之所以留在车协,就是因为太爱车协的这一群人了,太喜欢车协带给他的温暖与人情,所以他任职期间,就一直致力于让小会员都能和他一样,感受到爱,感受到幸福与愉悦,这一点上,他是成功的。 我今天寻思着既然当了半年的执行,那就过来凑凑数呗,不能说多吧,这一年半在车协也算经历了不少的事,有一些自己的看法,那就借着今天这个机会提出一些问题,和大家交流交流。记得昨天我不是在群里发了一张我们仨的合照嘛,刘志伟说“昨日情同手足,明天成仇反目”,我们仨虽然是在竞选会长,但是本质上却并不是在竞争,车协并非是会长的车协,也不是执委会的车协,是成千号会员的车协,我们只是通过你们的视角来选择合适的道路,并一同努力的。所以我希望大家可以好好听我们所说的内容,并一同思考。然后把那宝贵的一票投给那些能与你产生共鸣的想法,而不是仅凭主观地投给某个人,这样的投票才更有意义。 下面我就正式开始。 我想让大家回忆一下,你当初为什么要加入车协,在加入前对自己在车协有着什么样的期待,以及加入车协后最大的收获是什么。我前一段做了一个小型的问卷调查,包括我在内一共有二十多个人回答了我所想的那些问题,其中我问到这三个问题。我简单看了一下这些同学的回答,发现大家一开始都比较纯粹,大多只是因为单纯的喜欢运动,酷爱骑行而交纳了这20块钱的会费。而过了一年半载,大家都不约而同地觉得,自己最大的收获,并非是更了解自行车,或者是把车骑得更快更溜了,或是变帅了等等……而是在车协和大家建立的友谊,这种没有利益瓜葛,通过汗水或是欢声笑语建立起来的纯粹的友谊。是这种让每个人都能感受到的温暖与快乐,让我们在追逐成绩和名利的道路上找到了自己的舒适圈与归属感,把一波一波的会员留了下来,也是车协最大的闪光点之一——家文化,这是车协比大多数学生组织做得要好一些的地方,也是狗哲任职期间比较看重的一点。 但是我觉得,仅仅是家文化,还不足以满足我们世一大学子的精神需要。 就我个人而言,除了日常课程外,绝大多数时间都与车协有关,车协便是我第二个家。而家,不仅仅是能给我们带来舒适和愉悦的心灵港湾,家还应该是人生的驿站,是能在我们迷茫时指引我们的灯塔,帮助我们更好的前行。所以,车协也应该是大学里的第二课堂,来进行课堂教育之外的生命教育,培养包括人际沟通与协调能力(体训的时候聊天控场,认识更多性格不同的人,如何与他们相处沟通)、解决问题的能力(拉练途中,办活动的时候,难免会遇到问题,如何解决)、把握细节的能力(策划,统筹)、抗压与情绪管理能力,适应与变通能力、时间管理能力(大,小;拉练,学习?迟到)、责任心(无偿,任务)、团队合作与组织能力(执委会大家庭)在内的多钟能力,总的来说一套为人处世的态度与素养吧。 对于我来说,因为在车协,我看到了我的成长,所以我愿意留下来,愿意为了车协承担责任,为了车协无悔地付出,我想让更多的车协人能在这里找到存在感,得到认同感,让自己的大学生活更有价值,同时在这个温暖的家中,看到自己的成长。 所以,不管会长是谁,车协都应该以这两件事为本,把会员尽可能多的留下来,只有我们让会员感到车协最本真的好,在车协找到自己的价值与成长,他们才能与车协同心,一起努力把车协变得更好。 刚才说的是如何留住会员的心,而接下来要说的是怎么吸引会员甚至是外人的眼球。就像我们看一个人,大多数都是先注意到一个人的外表。如果外在不堪,一般人是很难打起兴趣进一步了解的。所以当我们内部建设的基本已经打好之后,下面就该注重如何打扮了。 先来聊聊宣传问题,我大一的时候,有一阵子天天看着狗哲为了宣传部焦头烂额郁闷不已,还一直不觉得宣传的问题是什么大问题,现在应该是能理解一点了。会员流失这个问题和宣传应该又脱不开的关系,正相关,协会想要打造出华丽的形象,想让更多的人了解我们,想有更大的影响力,宣传可谓是重中之重。现在宣传部常年缺人才,缺人手,然而宣传的工作范围又非常的广,下到耍耍嘴皮子,上至艺术审美能力以及各种富有技术含量的软件的熟练运用,想要做好实在是难之又难。 在那个调查问卷中,有两个学弟谈到了宣传方面的问题。杨志恒提到,可能是因为宣传不到位,他身边有很多对骑游感兴趣却因为没有车,或担心自己体力跟不上而没有加入车协;而岳晟是直接提到了关于摄影方面的问题,而摄影牵扯到的就多了。包括我们骑游上拍的照片啊,骑行视频啊,如何拍出更好的素材,怎么进行素材的加工和美化,加工后的素材怎么运用,这都是我们需要思考的问题。目前协会宣传部,有摄影基础的人,能熟练运用ps,pr,ae等软件的人基本上就没有,就算有,也没有一套体系化的教育与传承方法,所以便很难发展起来。 在我看来,目前协会的宣传任务就已经不少了,比如说公众号的运营,推文的撰写,会刊的筹办,会衫以及骑行服的绘制,宣传海报的绘制,活动视频的剪辑,车协周边物品的设计等等。所以我认为,在下一阶段,协会宣传部的人手要尽量增加,安排要细化,给固定的人安排固定类型的活,老会员手把手教着小会员干。然后可以整一套和培养队医技术员那种成体系化的培养考核标准,在宣传部内部组建不同的兴趣小组。实在不行还可以邀请协会外,擅长某类业务的同学来帮助我们进行教学。总之吧,我们的宣传,需要更广泛更专业一些。我不希望,明年纳新见面会放的视频还是几年的。 说到协会外,协会也需要一定的外联力量,因为我一直不太擅长和外人打交道,所以在我的印象里,像拉赞助之类的外联工作,一直是一件难事。不过我现在觉得,外联的工作范围也是非常广的,除了和企业,和商家打交道,我们还要常常了解外部,比如说其他高校的车协是什么样的,其他的优秀社团是什么样的,我们需要了解他们和我们的运营模式有何不同,他们的闪光点在哪里,我们哪里做的不足,就可以借鉴别人的经验来加以建设和改进。 然后和校内的一些其他学生组织的合作,比如说去年远征之前我们曾邀请急救协会来给我们讲解急救知识,那么我们的宣传,就可以找一些与摄影,与媒体,与周边艺术品有关的协会,找他们了解学习。 那既然把宣传和外联都说了,执委会目前的情况也都该慢慢说说了。队医和技术员的问题,主要就是教学与培养,执委会成员应该担负起自己的责任,把培养好小会员们的基础能力当成自己的义务,多操点心,一次不行就两次,两次不行就三次,把小会员的意识和动手能力培养起来,而这些是主要由实践部积极组织起来的。 去年竞选的时候,有人提出说实践部担的责任比较少,而本校区的执行帮实践做了许多事,比如说体训,拉练,或是各种培训活动的组织,都应该是实践部做的事,执行不应该操过多的心。 总的来说,某个校区垮,那就是执行的管理方法出现了问题;车协垮,那就是会长教育各执行的时候做得不到位。作为每个校区的执行,一定不能事无巨细把活都揽在自己身上,怎么带动起本校区执委会成员的工作热情,安排好大小事宜,才是执行本应做的事。所以我建议,以后的执委会工作中,联系要更密切一点,会长一定要和各个校区的执行多交流,发现各个校区出现的问题,帮助优化执行的管理方法;然后每个校区的执行也要多和本校区执委会成员多多展开交流,了解各个部门的工作进展以及情况,心中有数,避免出现……像我们今年南新执委会群一样,一群臭男人只有在聊骚的时候露个头,一说正事就算@全体成员也没人吱声。
关于各个方面,很多细节上的事的具体流程,上一次听杨昊说他准备编辑一部咱们山大车协的《章程》,我觉得很有可行性。一个优秀的社团,其运营模式应该趋于稳定,而不是根据管理者的想法随心所欲。我们需要把一些可行的、好的东西传承下来,刻记在车协上,并在稳定发展的基础上追求创新。比如把安排人力,物力以及财力的办法规范化,系统化,形成具体的条例。比如说,把执委会不同部门的具体职责是什么?骑行队列中,不同职务都有什么具体的事情要做?队医、技术员、摄影小组的培训以及考核办法及标准?活动前物资的准备、清点与检查规范?这类具体的问题编写进去,可以避免新上任的执委会成员做事没有头绪,提高执委会的办事效率。但是作为规范性章程,主要是参考意义居多,一旦有会员发现更高效的方法或是,发现章程有不全面的地方,可以和执行团及会长反映,更改章程。具体的一会儿杨昊会给大家解释。 最后再提一下竞技部的事吧,本来我们是准备这个学期过来重组竞技部的,竞技部的初衷呢,是想让车协的包容性更强,能满足不同会员的需要,同时还能提高协会的专业性,能进一步扩大协会的影响力。因为之前协会有两次建立竞技部的历史,但到最后都以取消告终,具体的原因我不是太清楚,但是据我目前的了解,主要是因为执委会内部认为是竞技部的发展导致执委会人才流失,不利于协会的发展。所以有部分人认为竞技部一定不能游离于协会,不能区别对待,(既然今天来了这么多学长学姐,我觉得会后我们可以展开进一步的交流)我目前认为精英化与平民化是不矛盾的,一个人想干什么能干什么多数情况下都是从一开始就很大程度上确定的,协会当是以人为本,让每个人都能在适合他的地方发光发热,那样便才有了一个优秀的社团该有的样子。如果条件允许,执委会将会把竞技部的重建提到日程上来。 从竞技部这一件事上,我觉得,车协还存在这样一种问题。就是有些执委会成员有点双标,一方面说着协会要创新,要发展。但当有人要主动做事的时候,他们给予的不是鼓励,而是讽刺与打压。 我的竞选宣言是“当敢想敢做,莫畏首畏尾”,一是说给自己,二便是说给协会,我们首先需要把现有的事情做好,同时也应该去多想多做多尝试,要敢于接受不同的想法,鼓励他们去行动,不要害怕失败,成功了就是经验,失败了便是能为后来人提供事实依据的教训。只要敢想敢做,协会便一定是在发展的。 我的演讲完毕,谢谢大家。 怎么说呢,熟悉我的人都知道,我是一个比较自卑的人,是车协,让我不断地成长,不断地前行;是车协的伙伴们在我一次次自我否定中鼓励我,相信我可以,让我望见了自信的光明。 如今,我希望有更多的人,能像我一样,在车协得到认可,找到共鸣。所以,为车协,也为我自己,我会一直坚定地走下去的。 奥利给,兄弟们,躁他就完了!
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